Artikkeli

Annammeko prosessispagetin sotkea vision henkilökohtaisesta julkishallinnosta?

Entä jos julkinen hallinto ei enää olisikaan julkista vaan henkilökohtaista? Entä jos julkishallinnon palvelut – valtiosta kuntiin ja sairaanhoitopiireistä pelastustoimeen – toimisivatkin meidän, kansalaisten ehdoilla, ja suhteemme julkishallintoon määriteltäisiin kokonaan uudelleen?

Loppukeväästä -24 Nortalilla oli kunnia pitää Valtio Expossa puheenvuoro teemalla ”Henkilökohtainen julkishallinto”. Esitys käsitteli kansalaislähtöisiä julkishallinnon palveluita ja visiotamme edistyneestä kansalaisportaalista (jossa Viron valtionhallinto on sivumennen sanottuna kiskomassa kaulaa Suomeen verrattuna!). Iloksemme puheenvuoro herätti kuulijakunnassa niin paljon ajatuksia, että sen jälkeen keskustelijoita ja kysyjiä oli tapahtumaosastollamme jonoksi asti. Visio henkilökohtaisesta julkishallinnosta on siis tervetullut ja kiinnostaa, mutta sen tiellä on vielä joitakin esteitä; muun muassa kattilallinen spagettia. 


Proactive public services aim to automate public services to minimize user and service provider interaction, providing frictionless access to government services. This approach not only enhances user-friendliness but also has the potential to increase policy effectiveness and promote social equity.

Wide-scale introduction of proactive public services may therefore even contribute to a more socially just and equitable society. Implementing proactive public services at scale requires organizational capabilities, stakeholder management, and evaluating each public service’s potential for proactive delivery. Governments need to raise awareness, build necessary foundations, and develop capabilities to successfully implement proactive public services.

Traditional approaches to transformation are failing in uncertain and volatile environments. Meanwhile, adaptability, speed to market, and diverse thinking are becoming ever more critical to success. 

This includes a supportive regulatory environment that enables the inter-agency exchange of personal data, a requirement to implement many advanced proactive public services. A high level of trust in the public sector is also essential to create a desire to experiment with and transition to this mode of digital public services and ensure continuous support for it.

Wide-scale introduction of proactive public services may therefore even contribute to a more socially just and equitable society. Implementing proactive public services at scale requires organizational capabilities, stakeholder management, and evaluating each public service’s potential for proactive delivery. Governments need to raise awareness, build necessary foundations, and develop capabilities to successfully implement proactive public services.

Traditional approaches to transformation are failing in uncertain and volatile environments. Meanwhile, adaptability, speed to market, and diverse thinking are becoming ever more critical to success. 

This includes a supportive regulatory environment that enables the inter-agency exchange of personal data, a requirement to implement many advanced proactive public services. A high level of trust in the public sector is also essential to create a desire to experiment with and transition to this mode of digital public services and ensure continuous support for it.

Askeleita kohti henkilökohtaisen julkishallinnon visiota

Henkilökohtaisen julkishallinnon ei Suomessakaan tarvitse jäädä pelkäksi visioksi. Kehitystä sen suuntaan tehdään jo, mutta välillä huomio kannattaa kääntää kansalaiselle näkyvistä työkaluista ja käyttöliittymistä myös siihen, mikä palvelut mahdollistaa, eli taustajärjestelmiin ja -prosesseihin. Nykyaikaiset vähäkoodiset työkalut tarjoavat mahdollisuuden merkittäviin edistysaskeleisiin tiedon hyödynnettävyydessä, rutiinien automatisoinnissa ja prosessien virtaviivaistamisessa – ilman miljoonien eurojen järjestelmähankkeita. 

Implementing proactive public services will often drastically increase the complexity of stakeholder management as it often requires cooperation between several government agencies. These foundational factors combined with the individual characteristics of each public service determine whether a public service can be re-designed as a proactive public service, and how far its delivery can be automated.

Webinar

Join the discussion: The future of Tax Administration

Join us for an insightful virtual discussion on September 19 at 15:00 (CET) with industry experts as we explore the future of tax administration in the post-digital age. Discover how tax authorities will shift their role from revenue collection to becoming entities that create trust and empower economies.
gov_webinar

Ota yhteyttä

Anna meidän tarjota sinulle uusi näkökulma.